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年底即將到來,相信大家明年的業績都會大幅成長,
不論公司賣的是產品或是服務,能有效的提昇業績,
是大家最關心的事,
今天與您分享的是國外的“銷售的八大黃金守則”
企管書籍的作者羅伯遜(Kelley Robertson),
於行銷與銷售管理雜誌(Sales & Marketing Management Magazine)的專欄上指出,
要成功賣東西的八大黃金原則為:
1. 文字方塊: 種樹vs砍樹持續灌溉客戶來源。許多人的銷售情況之所以起起
伏伏,是因為沒有持續尋找新的潛在客戶,尤其當業務員很忙的時候,
往往會等到現有的客戶消失,才急忙找新客戶。平常應該定時投資時間尋找新的潛在客
戶。
2. 問夠好的問題。從來沒有學過要怎麼問問題,導致介紹產品的方法不符合
潛在客戶需求,進而遭到拒絕。
一旦問了問題,記得要安靜地等待對方的答案。太多業務員會問問題,然後自己接著幫
潛在客戶回答。
3. 文字方塊: 傾聽
是溝通的開始
仔細聽。一流的業務員一定是一流的傾聽者。很多原因都會造成雖然有聽,但是沒聽
對。
你可以在跟客戶的會面結束之前,簡短重述你的了解,跟客戶確認自己沒有會錯意。
4. 文字方塊: Spec
Advantage
Benefit…
簡報要集中焦點。簡報的焦點是潛在客戶,而不是你、你的公司或你的產品。
優秀的業務員會根據不同的潛在客戶調整簡報,非必要時,避免使用專業用語。簡報越
簡單,潛在客戶越可能了解你到底在賣什麼。
5. 文字方塊: 人性死亡三角信任是必要的。當一個人不相信你時,他不太可
能跟你買東西。
讓潛在客戶知道為什麼他應該相信你,例如言語行為都很專業、尊重潛在客戶的時間
等。
文字方塊: TVO
6. 顯示出價值。用簡單的方法告訴潛在客戶,公司的產品對潛在客戶有什麼
好處、產品的哪些部份他們會最關心等。
7. 文字方塊: under promise
over deliver
說到做到。這個守則聽起來很基本,但是卻有很多業務員做不到。
當你對細節不夠注意時,容易讓潛在客戶覺得不受尊敬,進而對你失去信任。
8. 文字方塊: 優先地圖知道應該放手的時機。許多業務員會繼續追一個潛在
客戶,即使對方已經清楚顯示不會買產品。
如果已經盡了一切努力,潛在客戶還是停在原地不動,需要考慮是否對你的時間做了最
佳的使用。
你可用的時間有限,需要放在對產品有興趣的潛在客戶身上。
資料來源:EMBA雜誌第274期(2009年6月出版)
編輯整理:energreen
今天與您分享的是國外的“銷售的八大黃金守則”
企管書籍的作者羅伯遜(Kelley Robertson),
於行銷與銷售管理雜誌(Sales & Marketing Management Magazine)的專欄上指出,
要成功賣東西的八大黃金原則為:
1. 文字方塊: 種樹vs砍樹持續灌溉客戶來源。許多人的銷售情況之所以起起
伏伏,是因為沒有持續尋找新的潛在客戶,尤其當業務員很忙的時候,
往往會等到現有的客戶消失,才急忙找新客戶。平常應該定時投資時間尋找新的潛在客
戶。
2. 問夠好的問題。從來沒有學過要怎麼問問題,導致介紹產品的方法不符合
潛在客戶需求,進而遭到拒絕。
一旦問了問題,記得要安靜地等待對方的答案。太多業務員會問問題,然後自己接著幫
潛在客戶回答。
3. 文字方塊: 傾聽
是溝通的開始
仔細聽。一流的業務員一定是一流的傾聽者。很多原因都會造成雖然有聽,但是沒聽
對。
你可以在跟客戶的會面結束之前,簡短重述你的了解,跟客戶確認自己沒有會錯意。
4. 文字方塊: Spec
Advantage
Benefit…
簡報要集中焦點。簡報的焦點是潛在客戶,而不是你、你的公司或你的產品。
優秀的業務員會根據不同的潛在客戶調整簡報,非必要時,避免使用專業用語。簡報越
簡單,潛在客戶越可能了解你到底在賣什麼。
5. 文字方塊: 人性死亡三角信任是必要的。當一個人不相信你時,他不太可
能跟你買東西。
讓潛在客戶知道為什麼他應該相信你,例如言語行為都很專業、尊重潛在客戶的時間
等。
文字方塊: TVO
6. 顯示出價值。用簡單的方法告訴潛在客戶,公司的產品對潛在客戶有什麼
好處、產品的哪些部份他們會最關心等。
7. 文字方塊: under promise
over deliver
說到做到。這個守則聽起來很基本,但是卻有很多業務員做不到。
當你對細節不夠注意時,容易讓潛在客戶覺得不受尊敬,進而對你失去信任。
8. 文字方塊: 優先地圖知道應該放手的時機。許多業務員會繼續追一個潛在
客戶,即使對方已經清楚顯示不會買產品。
如果已經盡了一切努力,潛在客戶還是停在原地不動,需要考慮是否對你的時間做了最
佳的使用。
你可用的時間有限,需要放在對產品有興趣的潛在客戶身上。
資料來源:EMBA雜誌第274期(2009年6月出版)
編輯整理:energreen
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