| 【調查報告】台灣電子書閱讀器的目標族群可能是誰？ |
作者 : EOLembrain東方快線研究部 |
（2011-07-15）較富知識性的科技產品，像是電子書閱讀器，應該把行銷目標放在哪個年齡族群？消費者購買電子書閱讀器的考量有哪些因素？ | ||
（Brain.com 2011-07-15）市調機構國際數據資訊公司（IDC）預估，2011年電子書閱讀器全球出貨量將達1,620萬台，比去年增加24%，顯見電子書市 場正在日益蓬勃發展當中。 根據EOLembrain東方快線於2011年5月份進行的「電子書大調查」，有以下發現： 75%表示未來有意願使用電子書 根據調查結果顯示，有75%的受訪者表示未來有可能會使用電子書，其中以40至49歲年長者比例較高（82%），相較之下，13至18歲的青少年的使用意願相對較低（圖1）。 在選購電子書閱讀器考量因素上，以「攜帶便利性」最為讀者所重視，其次則是「電池可使用時間」及「螢幕大小」。顯見輕薄短小、耐電力強還是消費者所關心的重點（圖2）。   平板電腦搶攻電子書市場 目前市面上已推出專為電子書設計的專用閱讀器，進一步詢問受訪者最想透過哪兩種數位設備閱讀電子書，數據呈現，「平板電腦」（60%）為閱讀電子書的首 選，其次則是「智慧型手機」（49%）「與筆記型電腦」（32%）。而電子書專用閱讀器目前僅有21%的受訪者表示會想使用，研判可能是目前在台灣的電子 書閱讀器仍有諸多限制的緣故（見圖3）。 在書籍類型喜好部份，「小說類」是受訪者未來最想閱讀的電子書類型。若總和前三受訪者想閱讀的電子書類型，最想閱讀的書籍類型依序為：「雜誌類」、「小說類」及「實用性圖書類」（見圖4）。   以上調查乃根據EOLembrain東方快線網絡市調於2011年5月針對東方快線網絡市調會員所進行的「電子書大調查」而得，樣本組成如下：  |
| 作者 : 林之晨 | 更新時間 : 2011/01/27 |
（2011-01-27）【創新策略】雖然創業的人一波又一波，談如何創業的媒體也層出不窮，但卻很少人談創業人最常犯的錯誤，而這個議題似乎更值得創業 者一讀。 | ||
（Brain.com 2011-01-27）問答式Q&A 網站數不勝數，概念也不新，但不得不讚嘆 Quora，它居然又可以關鍵的轉變出（pivot） 出一個更厲害的模式，成為一個知識含量這麼高的地方。很多本來需要搜尋、爬文、整理，才能夠稍微有點頭緒的「大哉問」，在 Quora 上都可以找到蠻完整的解答，甚至有點像是維基百科，但由於每個人都背著自己的真實姓名，因此回答起來特別的認真，常常還加上了個人的經驗和觀點，讀起來真 的是非常有趣。 就像是「創業者最常犯的錯誤」，這樣一個大題目，根本沒有人期待在網路上有任何好的列表，但居然在 Quora 上找到了。按照慣例，英文不錯的人，我鼓勵你們自己去讀讀人家的經驗分享，以下，則是我整理的重點： 忽略了管理的重要性 大多創業人都是技術、開發出身，所以沒有想到要創造一番事業，除了做出人們想要的產品之 外，還需要組織一個高生產力的團隊。他們來找我聊天的話題常常是：「Jamie，我想找一個 CEO 來幫我搞定這些煩人的事情。」不好意思，理想上是有可能，但實務上找到那個人的機率，比你自己學會如何有效的管理來的低 100 倍。蘋果電腦執行長賈伯斯（Steve Jobs）就是最好的例子，自以為從百事 Pepsi 找來了一個很棒的 CEO，結果害了自己被開除，也害了蘋果走過慘淡的 12 年空白歲月。你或許可以找一個 COO、CFO 來幫你處理營運、財務，但是由於你的商業模式是 pivot 了 20 次才找出來的，根本沒人能懂前因後果，所以策略、執行面，你必須要想辦法自己扛。幫自己找幾個好的 mentors （心靈導師），開始多讀管理案例，我認為才是比較好的解決方案。 過份放大了 Idea 的重要性 和第一條相對的，我看到很多創業人好用力保護自己的 ideas，以為這是全世界最厲害的發明，還要趕快去申請專利。這是初學者最容易犯的錯誤，尤其現在講求「速度」、「市場回饋」、「不斷調整」的精實創業 世界，愛上自己的創意，只會讓你忽略了使用者的聲音，變成曲高和寡的藝術家，做出市場不要的產品，那離成功，只會越來越遠。 一股腦兒的拼命 創業的確是要比別人拼命，但是很多創業人用錯了方法。你必須要先確定你的效率比別人高，否則花再多努力也只是白搭。你選擇的策略是什麼？有沒有實踐精實創 業的精神？現在在做什麼實驗？哪些功能可以暫時不用作？想要了解市場的什麼面相？有沒有取得有效的數據？如何判斷數據？開發的工具是什麼？協作的平台是什 麼？要不要用雙人開發來增進效率？這些，都是非常非常重要的問題，你必須要先確定了，才能用最高的效率工作。一個好的比率是如果你花 70% 的時間工作，那就要花 30% 的時間檢討，除了生產力，你一定要每一步都確定效率也在不斷的上升，那你才有機會統治這個世界。 花太少的時間在收集新知 好的創意是碰撞出來的， 所以你必須要不斷的去看別人在做什麼，有什麼可以參考、借鏡的，有什麼前車之鑑，整個產業在往哪個方向去，有什麼你必須要抓住、布局的。創業人太常專注於 自己的小小領域，卻忽略了其實相同產業，甚至是不同產業的公司在做的事情，都有可以取材的地方。每天固定花個一兩小時閱讀新聞、網誌，並練習思考這些新發 展背後的涵義，是非常重要的習慣。 對競爭者不夠癡 矽谷創業家最大的不同，是他們關注競爭對手到了如癡如醉（obsessed）的程度。這是非常非常重要的一件事情，你必須要知道競爭對手──無論是直接 的、間接的、大的、小的、已知的、潛在的──的一舉一動。他們做對的事情，你必須要知道是如何成功的，並且馬上跟進；他們做錯的，你要完全掌握錯在哪裡， 否則就避免再犯，或是想辦法把它做對。 對團隊成員優柔寡斷 並不是說你要無情，但是錯的事情就是錯的，你必須要嚴肅的糾正。不適合的成員就是不適合，你必須要勇敢的和他分手（當然可以幫他找到更適合他的工作）。否則你不但會浪費團隊的時間、股東的資金，更會傷害創業成功的機率，對不起每一個參與的人。 以上，只是我從 Quora 上落落長的答案中，抓出我認為最重要的6個。當然創業還有非常多的錯誤，其中很多就算你看過了也沒有用，必須要親身經歷過一次才能體會。是的，創業很辛 苦，不只是開發出一個受市場歡迎的產品而已，但，人生不就是要這樣才能活得精彩嗎？（本文轉載自Mr. Jamie 看網路與創投──創業最常犯的錯誤） 作者小檔案： Mr. Jamie 看網路與創投是一個寫給網路人和創業人的網誌，作者 Jamie (林之晨) 目前是 appWorks 創投的創辦人暨合夥人，正全力推動中文市場 Web 3.0 的發展，曾多次成功創業，於 99 年創辦中文知識管理第一品牌碩網資訊，06 年於紐約創立北美著名旅遊網站 Sosauce.com 及遊戲入口 Musegames.com，有完整創投經歷，曾先後服務於 HSS Ventures 以及 All Asia Partners，是紐約大學史騰商學院企管碩士 (MBA, NYU Stern) 和台灣大學化工學士。 |
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